2015年12月31日，中国地产行业最权威的研究机构之一——克而瑞中心（CRIC）发布了“2015中国房地产企业销售TOP100”排行榜，泰禾集团以全年323.3亿元销售额的优异成绩，问鼎闽系房企第一，排名全国第22位。

　　商场如战场，地产江湖尤其如此，没有几手独门绝活，很难脱颖而出。今天，泰禾君和大家一起聊聊“闽系之王”是如何在战略、体系、产品三大领域制胜市场。　

泰禾集团董事长黄其森

    战略制胜：聚焦一线城市

　　

　　泰禾集团前瞻性的战略布局，一直被外界津津乐道。可以说，在战略布局上，泰禾集团不仅是闽系房企，而且是全国房企中最坚决最清晰的企业。

泰禾战略布局坚持聚焦一线城市和经济活跃地区

　　早在四五年前，面对三四线城市的巨大市场诱惑，泰禾集团就果断确立“扎根福建本土，深耕一线城市”的战略方针，坚持聚焦一线城市。

　　随着2015年12 月 25 日以 57 亿元竞得深圳宝安两宗地块，泰禾集团已经完成了市场形势最好、发展潜力最大的一线城市的全面布局，即以北京为中心的京津冀，以上海为中心的长三角和以广深为中心的珠三角，所有重点项目均位于“京津冀”、“一带一路”、“自贸区”等国家重大战略的核心区域。

　　据统计，目前泰禾集团超过70%的货值集中在一线城市。一线城市每年庞大的人口净流入量以及巨大的改善型产品需求，为泰禾集团的快速去化和业绩高增长提供了市场支撑。

    体系制胜：坚持唯才是用

　　泰禾集团问鼎“闽系之王”，与掌舵人黄其森的远见卓识与“唯才是用”的管理体系密不可分。黄其森毕业于大学本科工民建专业，是闽系房企中难得科班出身的企业家。在“洗脚上田”企业家云集的中国地产圈，黄其森也是为数不多的儒帅之一。

来自五湖四海的泰禾高管精英正在进行领导力培训

　　他的专业与远见在企业管理中得到了深刻的体现。在家族企业“横行”的闽系房企中，泰禾集团是一个另类，从创立之初，黄其森就参照现代企业的管理模式经营企业，没有安排一个亲戚或同学在公司任职，所有高级管理人员全部由职业经理人担任，哪怕财务管理、成本控制、物资采购等核心部门，也没有安排“自己人”。在福州，很多企业“乡音难改”，但在泰禾集团只能听到一个声音，那就是普通话。

　　高素质的专业化职业经理人团队，加上“唯才是用”的现代企业管理体系，让泰禾集团的操盘能力、产品溢价能力得到了业界的高度认可与推崇。

    产品：花开两朵 各表一枝

　　在中国，很少有房企能像泰禾集团那样，在住宅和商业“双领域”都有响当当的产品线。

泰禾中国院子成为新中式院落别墅的领导者

　　泰禾院子，成龙大哥曾亲自代言，“国民女神”范冰冰多次表示“希望在院子里相夫教子”。“聊起中式建筑，必言泰禾院子”已经成为行业共识，“住泰禾院子，重拾中式美好”也正在成为时下高端人士的生活选择。

泰禾院子已在全国七城落户生根

　　泰禾广场，以“学习万达，超越万达”的豪情，坚持做中国高端精品商业的领头羊。尽管泰禾广场在2015年才走出福建，落子北京，但在业内，泰禾广场与泰禾院子一样，同样被列为中国楼市下半场最具竞争力的产品。特别是在福建，5座泰禾广场，初步垄断海西高端商业。到福州，“游三坊七巷，逛泰禾广场”正在成为一种旅游时尚。

美轮美奂的福州东二环泰禾广场夜景

　　住宅与商业的“并驾齐驱”，让泰禾集团在楼市调整期，左右逢源，最大限度规避了市场风险和政策风险，真正做到了“产品为王”，从而致胜市场。

　　不仅如此，泰禾集团还是闽系军团中唯一有“产品输出”的房企。两座通过输出产品、品牌和管理的“泰禾院子”将于2016年正式入市，分别是合作开发的北京“北科建泰禾•丽春湖院子”和代建的“泰禾杭州院子”。此外，就在上周，信达地产宣布“联姻”泰禾集团，将合作开发上海新江湾城地块。