3月4日，风和日丽，天青云淡。全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森在国贸某写字楼三十层的办公楼里，与包括人民网在内的一众媒体对两会发表看法和建议，并就泰禾集团的发展路径细做剖析。

　　以下是人民网记者为读者梳理黄其森在媒体见面会上的发言观点，帮助理解泰禾近几年的路径问题。

　　关于房地产的“三个建议”

　　有人建议在北京取消单价5万以上的商品房的限购，给“北上广深”的限购政策松松土。这有道理，但不如以总价为标准。总价1000万以上，是个门槛，不是一般普通消费者能承受的，这几年北京每年顶多消化两三千套，无伤大雅。放开这类住宅限购，去行政化，可以活跃市场，增加税收。

　　建议自住型商品房可适时退出

　　北京自住型商品房的推出，旨在解决夹心层的住宅问题，平抑整体房价，目前来看达到了预期效果。随着房价走缓，自住型商品房政策价格优势正在不断减弱。调控不能僵化，要动态调控，适度调控，适时调控。稳定住宅消费，到了必须考虑自住型商品房退出的时候了。

　　建议商品房配建保障房异地建设或竞拍专项资金

　　同一地块，含配建房，两者房价天差地别，客户天差地别，服务需求天差地别，硬是挤在一块，谁都不太舒服，也容易造成社区品质降低。我建议异地配建保障房，不反对更优质的地块，只要政府能划出地来，专项建设。也不妨在拍卖环节，达到土地价格设限时，竞拍配建保障房的专项资金，政府收集，专款专用，对外公开。

　　关于泰禾发展的“三不”

　　深耕国内市场不出海

　　泰禾集团至少在未来两三年时间内，也不会选择出海。泰禾之所以不出海，是因为在海外很难找到向国内这样庞大的房地产市场，真正出海的房企，其主流市场仍然是在国内。泰禾的策略就是深耕市场。

　　战略布局不去三四线城市

　　前两年，泰禾在战略和布局上，除了在福建以外，就是只进入到北京、上海两个一线城市。当时房地产市场这么好、机会这么多，泰禾为什么坚持守住福建、北京和上海，而不向三、四线城市拓展？当时就是感觉到三、四线城市太多，土地供应量太大，特别是这些城市的人口也是净流出的，因此库存和去化的压力非常大。

　　延伸地产上下游产业不玩足球

　　我自己本身从大学开始就是一个足球爱好者，2002年还专门去到韩国看过世界杯，但是说实在的，这些年中国足球还是让人有些失望。

　　泰禾目前的规模和体量仍然偏小，容量仍然有一定的发展空间，所以泰禾希望继续在房地产业务上做好、做扎实。泰禾的产业链拓展仍然是围绕房地产行业展开，寻求房地产的上下游产业的打通。