自去年以来，受国内外经济环境下行、新冠疫情等重大因素影响，泰禾集团融资渠道受阻、营业收入锐减并伴随债务到期，一度遇到流动性问题。为尽快恢复泰禾集团正常生产秩序，全体泰禾人开启了“二次创业”的突破之旅。

泰禾的底气来自哪里？

对细节的执着和把控，是我们最后的底线。

正是对品质的坚守，换取了各方对泰禾的信任和理解。

不久前，有舆论在质疑泰禾会不会倒下，我想这是因为外界不了解泰禾的优势是什么。可以说，泰禾的底气很大程度上来自我们分布在北京、上海、广州、深圳、福州、南京、苏州、杭州、厦门等一二线城市近4000亿货值的土地储备。

在这些城市，泰禾的项目处在核心位置，资产的保值增值优势明显。

在很多房企拿不到地的情况下，泰禾的现有货值无疑是我们面对困难时的信心。

对泰禾来说，我们不仅要认清自身的优势，更要有站位和格局，认清国际大势。

首先是国际。今年3月，美国国会参议院投票通过1.9万亿美元的经济纾困方案。对于中国来说，防止被收割，就一定要保持资产价格的稳定。

创办泰禾那一年,我刚好31岁。放弃体制内身份，投身市场大潮，创建泰禾。

在一个巨大的历史机遇面前，我内心充满热情与激情，深信奋斗可以改变命运。

在历史的长河中，泰禾逐渐练就了胆量，走出了特色。

即便是在当下，资金出现困难，交付出现延期，欠款迟迟无法兑付，泰禾的大部分业主仍然“希望你们能渡过难关，因为相信只有你们能造出好院子”。

当前是我们展开复工复产复销攻坚战的最有利时机。但现在仍然有不少干部缺乏责任心和斗志，“等、靠、要”的思想严重。

泰禾集团各业务条线及各地城市公司的“一把手”，必须尽快梳理卡点，主动和金融机构、监管机构和地方政府进行积极沟通，分秒必争，不能“等、靠、要”，更不能相互推诿。

创业至今，泰禾遇到困难很多，但这一次应该最为深刻。

当前，我们要有二次创业的信念，在做好债务重组工作的同时，不忘初心，坚守品质。

我们要做好长期吃苦的准备，今年将会是承前启后的一年，泰禾对产品高品质的要求不会发生丝毫变化，即便再难，也要保证交给业主的房子是泰禾的品质出品。