2月14日，元宵节、情人节双节合一，泰禾挟四天前在福建泉州拿地雄风，再次出手，击败万科、金地、朗诗等11家强劲竞争对手，以15.3亿元拿下上海青浦区新城一幅60824.8平方米(约91.24亩)住宅地块，溢价率92.75%，楼面地价12577元/平方米。目前泰禾集团在上海已经布局三个项目。
    面对企业发展是否过于“激进”的疑问，泰禾集团以优异业绩和卓有成效的战略作出了强力回应：看似“疯狂”，实则理性。继2013年拿地近200亿元并严格按合同约定完成支付相应土地款项之后，泰禾攻势不减，在2014年春季的土地市场动作频频，在福州、泉州及上海，连接拿下三幅地块，总占地约868亩，总金额29.56亿元。业内人士指出，自2013年以来，泰禾集团在董事长黄其森“进中求稳”思路的指导下，高密度地在全国持续攻城掠地，超常规、并且持续地发展了如此长的时间，其融资能力之强大、融资渠道之丰富、后续资金之充沛，令业界惊讶。

    事实上，泰禾集团敢于如此强悍地连续采取高速扩张策划，是有其底气的。秘诀一是在于“高品质下的高周转”；二是“不打无准备之仗”，在资金和团队、乃至于政策及环境的变数方面，都做了充足的准备。
    在万科，有“5986”高周转模式，即拿地5个月动工、9个月销售、第1个月售出8成，产品必须6成是住宅。而在泰禾，黄其森董事长对项目的要求是拿地后7-8个月要开盘。如不久前开盘的北京通州台湖的“泰禾一号街区”， 在拿地之后已经迅速动工，5个月后的9月14日，接待中心和样板间同步亮相，而8个月后的12月28日，首期开盘773间一日售罄。泰禾一号街区8个月的速度比万科还要快1个月，更重要的是取得开盘清盘的不俗成绩，可谓是“高质量的高周转”。作为高端产品线的“泰禾院子系”，也同样销售成绩优异。如“运河岸上的院子”200多套别墅产品中，早在2013年以前就基本销售完毕，目前仅剩余少部分顶级别墅产品。另外，“泰禾北京院子”在2013年底还未开盘时，就已经出现“一房难求”的火爆状况，2014年1月19日，该项目获得北京市住建委颁发的今年第1号预售证，目前已经实现销售额18亿元。事实上，不仅是在一线城市北京，也包括福建本土在内的泰禾90%的项目，都达到了黄其森董事长“高周转”的要求，在市场上屡开屡清、屡成销冠，尤其是在占其去年全年销售绝大部分、富甲天下的福建大本营，泰禾旗下众多的住宅和商业地产项目均表现出色，资金回笼量大且快速，为集团的发展提供了源源不断的动力。2013年泰禾集团销售总额高达168亿元，负债率等财务指标也均在安全可控范围之内，资金链运转健康良好。

    一位对房企颇有研究的业内人士表示：“虽然大型房企都在强调高周转，但是像泰禾这样7-8个月的周期已经是罕见速度，少有房企能够做到。正所谓‘谁转得快，谁赚得多’，用速度换取利润是现在房企发展的光明之路。”然而，并非每个房企都能如愿以偿走上如泰禾、万科、保利这样的高周转路线。高周转的背后是一系列成熟、专业、规范运营的支撑。
    “要想实现高周转，项目的所有工作不仅需要前置，而且更要做得好。拿地之前的市场分析调研、产品定位必须非常专业，包括设计、推广、开发等方面必须已经有一套比较完善、熟练的程序，否则高周转只是空谈。”上述业内人士表示。

    如此看来，“泰禾速度”并非偶然，其高周转背后体现出的是公司雄厚的财力、实力、人力。黄其森曾这样表达“泰禾速度”的底气：“泰禾在拿地之前做足了功课，很多我们拿到地的时候，设计基本上已经完成了，所以才能保证拿地后七八个月开盘。”
    作为业内少有的科班出身、深谙资本运作之道的黄其森，其对集团资金的娴熟把控、以及作为实际控股的最大股东，在自有资金上对上市公司提供源源不断的大力支持，也成为其“不懂金融就做不好房地产”观点的有力佐证。据悉，黄其森在创立泰禾集团前，曾任职建设银行的，其掌控的泰禾投资，早在十多年前就已经进军了金融证券，目前系福建海峡银行的第二大股东，同时也是东兴证券的第三大股东。
    当今资本市场，其实就是“会者不难、难者不会”博弈，强弱的两极分化，将愈演愈烈。据广发证券研究报告表明，“根据开发进度，2014年公司总可售货值将达400亿，合同销售金额将超过250亿，同比翻番,继续高速成长。2014、2015年是公司货量爆发增长的两年,预计销售将继续保持高增速。”
在中国土地市场和项目销售市场，泰禾旋风频频来袭，“高周转”策略已经卓见成效。