在公司黄其森董事长高度重视下、在公司沈琳副总精心指导和协调下，2010年6月17日---6月20日，公司在北京泰禾俱乐部成功举办了第三期中高层管理干部管理技能训练营。这个培训课程由总部人力资源部自主开发并实施，已成功举办了两期，福州地区经理助理以上干部全员受训。本次按照公司要求以及北京公司邀请，总部人力资源部专程来到北京，开展中高层干部管理技能培训。本次培训的目的在于通过学习交流，让管理干部知晓管理的基本思想，初步掌握基本的人力资源管理技术，从而进一步提高部属选、育、用、考、留的管理技巧，进一步提高部门管理绩效。本期培训讲师由总部人力资源部叶学意经理全程担纲，来自北京地产、物业、俱乐部的50位管理干部参加了培训。
    培训以脱产培训方式，围绕管理理论和实战两大内容，从管理概述、经理人职业素养、人力资源管理专业技术三个模块，立足学员的工作需要，以经理人管理技能及职业素养、激励、授权及辅导等重点，通过课堂讲授、小组研讨、案例分析、影像观摩、情景模拟等多种学习形式，为学员们进一步提高自身理论素养和实际工作水平提供专业指导。
    历时三天半的培训，全体学员秉持“放下才能承担，舍弃才能获得，空杯才能满杯”的训练理念，全情投入，在奋发向上的学习氛围中取得了令人满意的成效。在培训期间及结训后，学员们纷纷表示通过培训，不仅找到了工作误区，更获取了走出误区的理念与工具，为今后科学定位自身角色、成为领导放心、群众满意的干部奠定了坚实的基础。大家希望今后能多多开设此类与工作关联度较大的培训课程，不断校正工作思路与方法，尽快成长为成熟的经理人。

开训仪式

激情澎湃,异彩纷呈

    在领导和主讲师的带动下，北京公司的学员表现出了优秀的学习精神和积极的参与热情。比如销售部的刘莹有六个月身孕，仍然坚持学习，并担任小组长；王怡捷等几位员工带病坚持上课；作为本次培训年龄最大的学员——黄勤连副总监认真学习，从未迟到早退；特别值得一提的是，公司领导沈琳女士每天都亲临现场听课、参与活动。大家全情投入、奋勇争先，展现了北京公司干部良好的精神风貌。

让我们说两句

我们也谈谈管理之道

剪影一:团队建设游戏——相信团队，奉献自我

    自我管理与有效沟通是团队建设的重要形式，它以团队合作精神作为团队建设基础，以及时、快速沟通作为渠道，把个体思维与表现纳入团队建设中，营造团队内良性互动的合作气氛。本次培训通过6个精心设计、循序开展的团队建设游戏，让大家在不知不觉中共同营造出积极主动的学习氛围。随机分成的六个组，由于推选出来的组长各具特点，所以也在之后的活动中展现了不同的风采。但团队建设游戏的真正意义在于：游戏提供了基于团队建设价值的体验，因为游戏的重点在于参与者进行游戏的方法、围绕游戏展开的讨论以及他们是如何将这个方法运用到今后相关的工作中去。学员们通过积极地参与、热烈地研讨，深刻体会到：目标一致，步调才能一致；心往一处想，劲才能往一处使；相互信任、相互配合，才能取得胜利。

抱成团方能成功

信任，让一切皆有可能

剪影二:影像观摩——反思他人，校正自我

    根据培训需要，主讲师精心挑选多部影视作品的相关影像片段和《技能辅导》《评估面谈》等教学资料片，学员们通过观摩，增强了对教学内容的直观感性认识和实质性理解，影视人物的经验与教训必将对自己现实开展工作起到示范或警示作用,对塑造学员正确的思想观念和行为有着强劲的迁移作用。

每组都很精彩，都加8分

这一点也很重要，记上

剪影三:小组研讨——各抒己见，群策群力

    培训班设置了大量的小组研讨课题。学员在小组中彼此分享各人的意见与独到的见解，然后作出对该问题的研讨结论，再和他组分享。对于那些害羞与不敢在众多人面前讲话的学员而言，小组研讨赋予他们较有自信和发言的胆量。为避免学员在讨论中可能失之偏颇，主讲师在认真听取小组发言后，都及时给予点评，以强化正确观点、修正偏差。

商量一下我们的策略

这个问题有深度，让我仔细想想

剪影四:情景模拟——角色扮演、真实体验

    主讲师从管理实践中收集素材,编写成情景模拟的“剧本”, 通过提供仿真的实践平台，让学员在亲身体验中自觉地将理论知识与实际操作相结合起来。在情景模拟中,学员自始至终是活动的主体, 他们需要观察、分析和解决问题,需要相互讨论、表达和沟通,需要把书上静止知识变得活灵活现,把抽象理论变得丰满有形，促使学员充分调动他们各种能力。　

模拟演练

加强学习型团队建设，保持公司核心竞争力

    人才永远是公司的核心竞争力，公司人力资本的增值依靠全面、立体的培训体系的有效实施。在公司迈向全国一流房地产公司的宏伟目标的过程中，员工培训工作将成为公司又一项竞争优势，特别是在当前新的形势和发展阶段，培训必将成为企业实现跨越式发展的助推器。
    6月17日下午14：30，在开营仪式上，公司领导沈琳女士作了开训动员。她指出：培训工作作为企业文化建设的一个重要部分，国内外知名企业都非常注重员工培训工作。黄董一贯重视公司培训工作，面对福建第一、全国一流的战略目标要求，公司核心竞争力的形成和保持，依赖于高度忠诚的员工素质和技能的不断在增长，为此必须大力加强学习型团队建设，将培训工作列入日常工作。

沈总做开训动员

    6月20日下午15时，刚结束国外考察活动的黄其森董事长，一下飞机就不辞辛劳,直接来到培训现场看望全体人员，并作了重要指示。黄董指出，通过开展培训是实现公司快速复制和扩张的重要途径。当前我们的管理水平已经制约了公司的快速发展,因此针对各级员工开展培训，是非常必要和重要的，绝对不是务虚的，值得我们去做，而且要加大力度多做。我们的管理干部要意识到、而且要让所属部门员工都知道，正是因为我们的产品融合了我们的战略思想、经营理念、企业文化、管理机制等深层次的东西，所以我们才有了今天的品牌知名度。要通过培训、学习、宣导，让公司上上下下都深谙企业的文化，在公司内部形成了高度的自豪感、归属感、使命感，才能保持我们的核心竞争力，让我们企业品牌不断巩固、名扬天下。

黄董亲临会场作重要指示

    在结训仪式上沈琳女士语重心长地向全体学员提出了三点期望：第一，要加深对企业战略、经营理念、企业核心优势、企业文化的理解，并加大宣导力度；第二，要不断提升职业经理人的素养，做一个有企业家情怀的职业经理人；第三，学以致用，不断提升自身的管理能力。沈总的叮咛让大家更加深刻地体会到了不仅要低头拉车，更要抬头看路。如果连公司的发展方向都不清楚、如果连公司倡导什么反对什么都不知晓，就会让自己陷入迷惘和碌碌无为！

学员代表感言

后记

    知识是学来的，能力是练出来的，胸怀是修来的。通过这次系统而实用的管理, 大家知晓了科学的管理理念和方法,提升了部属管理等方面管理技能。作为公司战略思想、经营理念、企业文化、管理机制的具体承担者和执行者,本次参加培训的北京公司各部门的骨干和中坚力量更加明确了自身的角色与责任,必将在今后的工作中勇创佳绩、再建新功！

结训合影