“泰禾集团质量推进年”系列报道之九

    伴随质量年的推进，一场质量革命已在泰禾集团兴起。泰禾集团深深意识到，要提高产品质量，就必须提升质量意识，质量意识体现在从管理层，到每一位普通员工的岗位工作中，而质量意识的提升，又需要管理层不断强化管理。

    据泰禾集团相关负责人介绍，泰禾集团历来十分注重管理，重视对员工质量意识的培养，只有这样才能实现质量管理水平的提升和质变，但质量意识的培养又是一个长期的过程，需要从点滴入手，润物细无声。首先，质量意识来源于教育。集团先后就与现场施工密切相关的问题，如防止外墙渗水，室外排水、道路、景观的施工质量把控等，进行专题讨论与培训，最近又举办一场针对泰禾•红树林高层建筑质量总体把控的研讨会；另一方面，集团要求每一位员工站在客户的立场上，从客户的角度，换位思考，关注客户投诉的质量问题，进行逐项检查，发现问题立即整改，以此增强每一位员工的质量意识。

    其次，质量意识在实践中确立。通过培训建立起来的质量意识，需要在工作中不断总结、实践，从而树立正确的质量意识观，并建立质量管理体系，并有效运行，从而将质量意识落到实处。集团组织相关培训之后，要求每一位员工严格按照讨论得出的结论，照章执行。如在泰禾•红树林打桩过程中，做到桩基定人、定位、定桩机号，并由专人监控，从而保证全部桩基一次性测试合格。

    最后，质量意识在坚持下形成。质量意识的形成，需要长期的积淀，同时也经受着各种外界因素的干扰和考验，该负责人表示，泰禾集团将按照“福建第一，中国一流”的标准进行自我要求，并且认真、细致地执行到位，以品质基石铺就品牌之路。

    伴随“泰禾集团质量推进年”的进行，相关报道也将持续跟进，敬请关注！