这是泰禾面向未来的新战略宣言，这是对过往规模化发展的“断舍离”，这也是对全集团上下凝神聚力打造一个新泰禾的动员令。

世易时移，达人知变。泰禾的战略转向首先有深刻的时代背景。过去十几年的时间里，中国房地产业并未真正摆脱野蛮生长的状态。在天量流动性的支持下，相当多的企业选择了一条高杠杆、高负债、高周转的发展模式，其中又有多数企业借助这一模式实现了快速发展，甚至跻身行业前列。毋庸讳言，泰禾，曾经也是这一发展模式的受益者。但如今，随着大的政策环境调整，特别是“三道红线”的划定，整个行业都面临着一场大变局。

泰禾的战略转向同时又有现实的自身原因。一方面，泰禾从去年遭遇流动性困难以来，去规模化发展已经成为企业共识。另一方面，泰禾赖以生存发展的立身之本是产品，以高周转、标准化支撑的规模化发展，并不匹配泰禾的产品理念。

黄其森在泰禾御匠联盟成立活动上还表示，慢工出细活，真正的精品是需要投入的，是需要时间打磨的，只有通过时间的打磨才能有精品，“过去几十年建了不少房子，更多的是一种快餐、一种复制，能给我们城市留下记忆的还是比较少。”

因此，基于打造高端精品，为城市留下时代记忆的品质追求，泰禾需要“慢一点”。对于当下甚至未来的泰禾，乃至很多企业来说，慢就是快，就像驾车，平稳匀速到达目标愿景所在，绝胜于挑战整部车性能承载力的狂飙突进。

央视白岩松曾说，在30岁之前要玩命地做加法，要去尝试，才能知道自己有多种可能；30岁之后，要做减法，你不是所有的都适合，也不是适合你的所有的事你都该去做。

虽然泰禾尚未到而立之年，但经过多年的发展实践，经过在政策和市场环境中的摸爬滚打，在规模化上做减法，这已经成为泰禾基于内外部环境的审慎选择。知不足，知进退，也是年近而立的一种成熟。

当然，在不适合自己的地方做减法，在自己想要而且应该要的地方就应做加法。面向未来，泰禾有改变，也有坚守。

黄其森说，泰禾需要改变的，是过往对规模的追求， “不变的，是我们对产品的精益求精，是对匠心的传承和坚守；不变的，是我们对中国传统文化的传承和坚守”。

20多年来的发展，特别是近十年的实践也确定无疑地证明，泰禾的核心竞争力是产品力，泰禾的IP是带有强烈文化传承概念和价值的新中式产品，是院子。

在提高产品力，在为产品进一步赋能方面，泰禾注定是要做加法的。同样，在产品上做加法，是当下泰禾提高交付品质，向业主表示诚意和歉意的自觉选择，也是泰禾寻求长远发展，走出“小而美、小而精”特色发展之路的基石之策。

过去几个月时间里，黄其森带领设计、营销等多条线人员，多地多次梳理、研究、提升产品，诸如北京金府大院叠拼产品升级，诸如中国院子推出私人定制，已经是夯实战略转向的基础工作；8月28日，泰禾御匠联盟正式亮相，在精神文化和营造技艺层面，将持续为泰禾的新中式产品赋能助力，则无疑是泰禾新战略启航中的亮点工程。

诚所谓“吾道不孤”，正如有国家级官式古建营造技艺大师所言，看中泰禾就是因为泰禾能够尊重传统文化，“尊重我们祖宗传下来的优秀的工艺技术”。深入地挖掘和弘扬中国的建筑文化、传统建筑符号，这件事要做到底，要永远地做下去，传承百年、千年。

相信有了一大批传统大师、匠人的助力，泰禾从产品到服务层面的升级换代将一路向前，回馈给业主以传承精品，留存给城市以文化记忆。相信泰禾新战略的开启，在全集团的努力之下将有无边光景一时新的未来。

未来不远，就在脚下。现在，泰禾的新时间开始了！