来源：中国房评报道

时间：2019年10月14日

“泰禾的目标是能够成为像华为、阿里这样伟大的企业，在地产行业做到第一品牌。”

10月11日晚间，黄其森在国贸大酒店发出这样的宣言。

有人说，黄老板可真有理想。也有人说，这个口号太大了。

任何一家企业，想要与华为这样的“民族之光”型企业，阿里这样改变全民生活方式的企业相提并论，都必须做出超出行业的成绩。

黄其森，正有此意。

泰禾是毫无争议的豪宅专家，“院子系”曾开启房地产新中式浪潮，但这距离黄其森“地产第一品牌”的愿望，仍有距离。

如何冲击这个“第一”？

“服务”是下一个阶段，泰禾准备打出的王牌。

正如黄其森的老朋友冯仑所说，房地产进入后开发时代，房企核心竞争力开始从开发转到运营和服务。CBD所谓的顶级宅子，不叫豪宅，叫好房子。好房子最有价值的地方是精神层面的东西，和人息息相关。

而好的服务，正是聚焦于实现人在精神层面的愉悦体验。

著名作家海岩，还有一个身份就是酒店行业大拿，他在央视热播的作品《五星大饭店》就聚焦于酒店管理服务行业。对此，海岩很有感触：“一个项目如果服务没有做好，不能算是一个好项目。泰禾对于服务的要求，不仅是树立标准，而是要在标准之上，给客人惊喜。”

黄其森表示，泰禾集团做企业首先对社会、对城市有社会责任、有贡献，做好产品，把客户放在第一位，让房子能够保值增值，并提供好的服务，这是泰禾现在和未来几年要脚踏实地做的事情，用实际行动来践行“地产第一品牌”的理念。

谁说开发商，不能改变人们的生活方式呢？

当然，泰禾改变的首先是业主的生活方式。

从北京出发的公馆时代

 在CBD断供的背景下，这种小面积产品的推出，是泰禾深思熟虑的结果：将北京公馆定位为业主的私属城市会客厅，商务社交便捷属性超过居住属性，能让更多人拥有这样一套珍稀的城市中心物业。 据说，当时泰禾收购北京公馆的前身准备改造时，黄其森曾感叹如果能在北京公馆顶层拥有一套私人会所，招待自己的朋友就好了。要知道，黄老板以前都是在中国院子招待客人的。

受黄老板的启发，项目方牺牲了顶层和一二层的2000㎡建筑面积，整栋楼15%的货值，近4亿元的销售额，只为给北京公馆打造私人会所，专供业主使用。 这是泰禾在针对CBD客群的调查访问中了解到的现实痛点，在CBD珍稀物业拥有者们看来，与外界公共使用的会所配套设施，不够人性化的服务，让物业的价值打了折扣。 “服务即价值”的概念，在北京这群精英人士的生活中体现得淋漓尽致。 

软实力引领新方向

而泰禾+全生命周期服务体系，也将在为北京公馆引入全球资源，涵盖社交、财务、家庭、生活方式等各个领域，一站式解决业主全生命周期需求，提供匹配塔尖精英阶层专属服务资源。