为加强集团非房板块领导班子建设和干部管理工作，以适应当前集团业务发展需要，根据黄董指示，集团人力资源部近期成立4个考核组，对建设、商业、物业和酒店等板块进行集中干部考核巡视，以了解企业经营管理状况和领导班子运行情况，同时推荐选拔优秀干部。

这是泰禾集团首次对非房板块单位开展干部考核巡视。

4月28日，黄董听取考核情况汇报，并与考核组全体成员进行座谈，就建立干部考核巡视常态化机制、加强人力条线自身队伍建设等工作提出三项具体要求。

一、干部队伍要“忠诚、干净、担当”。

黄董指出，习近平总书记对党政机关提出了“努力造就一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍”的要求，这一要求同样适用于泰禾集团的干部队伍建设。

对企业来说，忠诚就是忠于职守、爱岗敬业。“忠诚”既是社会主义核心价值观的内涵之一，是党和国家对领导干部的基本要求，也是泰禾“忠诚、感恩、严格、敬业”的企业文化宗旨的首要内容。日本和德国之所以会成为制造业强国，生产出众多享誉世界的产品，原因就在于很多人能够忠于职守，“一辈子干好一件事”，所以忠诚对企业很重要。尤其是人力资源条线的干部，对人品的要求要比其他岗位更高。

干净就是胸襟坦荡，心无杂念。若有私心杂念，工作一定做不好。所谓“私心杂念”并非单指收受好处，也包括各种牺牲企业利益以权谋私的行为。人力资源工作虽然不接触钱财，但如果看错、用错一个人，对集团事业造成的损失也十分巨大，因而更要干净。

担当就是奋斗精神。泰禾倡导精英文化、奋斗文化，所谓奋斗，就是担当。改革开放40年来，中国发展迅速，取得举世瞩目的建设成就，原因就在于担当和奋斗精神。无论是亚洲最大的机场，还是港珠澳大桥，所有工程的奇迹，都是靠担当精神实现的。泰禾虽然不强制、不提倡996式的加班制度，但是奋斗精神、担当意识一定要有。唯有坚持这种精神，才能让企业脱颖而出。同样，人力干部如果没有担当意识，怕得罪人，那工作也一定做不好。

二、人力资源干部要当好泰禾的伯乐。

黄董指出，“千里马常有，但伯乐不常有”，人力干部如何当好伯乐，首先是要有责任意识和使命意识，把人力资源当作企业最重要的投资，对高素质人才求贤若渴。

无论过去还是今天，泰禾企业发展始终要靠人才战略。然而遗憾的是，泰禾目前的平均薪酬差不多是行业最高，但一流的人才和薪酬还未实现一流的业绩，这与初衷违背，需要人力部门好好思考，如何通过激励制度激发人才潜能。黄董表示，泰禾前两年大规模引进人才，希望今年6月份以后，人力工作的重心逐步转向对干部能力的挖掘和培养上来。

三、人力工作要做好考核和监督，不能用信任代替监督。

黄董表示，金无足赤，人无完人。古人讲疑人不用，用人不疑，但这并不意味着对人才管理就要放任自流。就泰禾企业来说，这几年但凡出问题的，无论是工程质量还是其他方面，背后往往都存在腐败行为，一但有腐败和私心杂念，工作肯定做不好，一流的人才和薪酬，做不出一流的业绩，和腐败也有关系，所以需要人力资源干部把考核和监督的责任担负起来，对干部要及时提醒，防微杜渐，这也是对他们的爱护。人力资源干部打铁还要自身硬，自身更忠诚干净担当，要不怕得罪人，更不能跟人串通。

黄董还希望干部考核巡视制度能够制度化、体系化和常态化，成为集团干部管理制度的一项重要支撑。接下来还将对集团医疗、教育和养老等板块展开考核巡视。