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2018.05

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从马斯洛理论，看泰禾医疗的人才战术

浏览：：2018.05.24时间：：2018.05.24

　　国家卫健委数据报告显示，截至2017年10月底，我国现有医院3万所，其中公立医院12200所，民营医院17771所。与2016年10月底比较，公立医院有所减少，而民营医院增加了近2000所。

　　民营医院数量增多，是否意味着民营医院已经迎来了春天？近日，在全国知名医学知识分享网站丁香园主办的医院发展大会上，泰禾医疗相关负责人表示，民营医院的春天还没有真正到来。要办好民营医院，要找准两个关键点：一个是“财”，有投入才能有产出；一个是“人”，这点更为重要，因为“人”是一切发展的源动力和推动力，也决定了一个企业发展的速度和方向。

　　人才的挖掘是不少民营医院关注的焦点，泰禾医疗在这点上又有哪些与众不同的策略和战术？大会现场，泰禾医疗相关负责人以马斯洛理论为基础，就民营医院如何获得并留住人才的问题进行了解答。马斯洛理论是人本主义科学理论之一，将人类需求像阶梯一样从低到高分为五种，分别是生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。

马斯洛理论

生理需求——阳光下合理收入

　　养家糊口是一个社会人的最基本生活需求，而收入的高低则决定着养家糊口的质量。据第三方数据统计，在医生的平均年薪中，美国、加拿大、英国都上百万，日本更是达到了155万元，而中国医生只有不到5万的阳光工资，处于较低水平。

　　因此，提高医生收入，给医生一份阳光下的合理工资，是泰禾医疗首先为医生提供基本的保障。

安全需求——广阔的施展空间

　　要吸引人才，还需要给人才更大施展空间。

　　泰禾医疗不仅具备一流的医院、设备等硬件，还具有一流的管理团队作为软件配合，为医生提供了强大有力的工作平台，满足医生在专业技能方面不断提升的安全需求。

　　据了解，泰禾医疗现有5家在建医院，包括与康奈尔医学院合作的杨浦国际医院、与美国PHI集团合作的北京国际医院、泰禾天府医院、泰禾妇儿医院、漳州泰禾医院；1家运营医院——北京裕和医院；2家已开业的健康管理中心，并预计2019年将完成22个城市35家健康管理中心的布局。

　　泰禾致力于为中国民众提供更优质的医疗服务，这也体现了泰禾集团强烈的社会责任感。

社会需求——注重医生再教育

　　满足自我对社会价值体现，是马斯洛理论中社会需求的需要。帮助医生再教育，不断更新和学习医疗知识，是医生自我社会价值的体现，也是泰禾医疗注重的方向。

　　在医疗教育方面，对外，泰禾向清华大学医学管理研究院捐赠2亿用于学院教学和研究的能力建设；向同济大学捐赠2亿元，专项支持同济大学医学院国际化卓越医学人才培养与合作。对内，泰禾医疗为医护人员和管理人员均提供了教育和培训的机会，如医护人员拥有美式MD教育、到国内合作医院实习和进修、到国际合作医院进修、与知名医院和医学院之间的学术交流等宝贵机会；管理人员也拥有开创医院实战MBA、到合作医院影子学习，以及国际医管学院进修等机会。

　　与此同时，泰禾医疗还助力中国器官移植基金会沿“一带一路”国家输出中国模式。

尊重需求——打造“双尊”平台

　　在就医过程中，无论是医生还是患者，都应相互尊重。

　泰禾医疗相关负责人表示，要在体制外让医生有尊严地挣到应该挣的钱，也让百姓有尊严地就医。

　　在工作中，泰禾医疗倡导“简单”、“坦诚”、“阳光”的工作关系，给员工更多的“尊重”感。泰禾医疗以“最佳雇主”为目标，引入发达国家“员工第一”的管理思想，鼓励员工在工作中主动思考和行动，让员工获得更多成就感。

自我实现——鼓励自我价值实现

　　马斯洛理论最高层次的需要是自我实现。出于对泰禾社会价值的实现，也出于对“美好生活”的创造，泰禾近年在医疗公益方面投入超过５亿元，这背后是黄其森怀抱公益的初心，也是为国人办优质医疗、推动医改的家国情怀。

　　遵循着这份初心和情怀，泰禾医疗鼓励医学科学素养的培养和医学创新的转化，也鼓励每一位员工的价值可以在这里得到自我实现。

　　用机制和体制吸引人才，用文化留住人才，泰禾医疗的人才战已经打响，等着你来！

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