来源：公益慈善论坛

时间：2018年4月19日

　　有人说：智者要事业不忘健康，愚者只顾赶路而不顾一切。

　　2017年我国人均GDP增量达到约900美元，人民生活水平进一步提高，服务消费在居民支出中占比不断扩大，教育文化娱乐、医疗保健支出占居民消费支出的比重分别为11.4%和7.9%，比上年提高0.2个和0.3 个百分点。健康需求越来越大，健康医疗领域也需要从市场与公益、人才与管理、企业与高校机构等多维度的结合，联手推动行业的健康可持续发展。

人生观：取长补短，为合作方赋能

　　4月8日，同济大学医学院29人获得泰禾卓越医学教育奖。这是泰禾向同济大学捐赠2亿元之后，首届泰禾卓越医学教育奖颁发奖项。在其包含的卓越教师奖中，教授、副教授、助理教授/讲师、教辅人员都有可能按照自己的岗位贡献获得奖金。

　　泰禾集团董事长黄其森表示，人民富裕了以后，最关心的还是身体健康，未来是医疗健康需求的爆发期。这恰恰也是医疗事业发展，以及同济医学院发展的契机。

　　一个行业的快速增长需要大量人才进行匹配，才能支持其后续健康持续发展。据有关部门统计，2014年我国每千人口医师数量为2.12个，和美国、日本差距不大;每千人口医院床位数达到4.84，和OECD国家平均水平基本相当，但是每千人口护士数量仅有2.2个，只有美国的1/5，日本的22%，OECD国家平均数量的1/4。此外，优秀人才不足。据媒体报道，医院之间已经开始用“价格战”抢人，广东有医院开出高达100万元安家费招聘医学博士。

　　上述数据从另一个方面反映了我国目前的医疗资源、人才体系不够完善，除了医护人员有比较明显的短缺之外，医疗基础研究不足、优势资源向大医院集中、患者只认大医院等现象，并没有缓解目前的就医紧张局面，目前的行业人才不足以支撑整个行业的均好发展，才出现了较为明显的塔尖和人才争夺情况。这需要更多参与方来推进健康中国的战略实现。

　　泰禾在医疗领域的捐赠和投入并不是“一次性消费”。在向同济大学捐赠之前，2016年10月，泰禾向清华大学医学管理研究院捐赠2亿人民币用于学院教学和研究的能力建设，用于师资发展、学科建设、科研项目、学生奖学金、国际交流、学术刊物、学术会议、教学研究实验平台等。

　　黄其森表示，希望通过与清华大学的合作，能在医疗、健康和养老等领域探索出一条创新且有特色的发展道路，同时也能为我国的医疗改革贡献一份力量。

　　“健全现代医院管理制度”是十九大报告提出的深化医药卫生体制改革目标之一，通过改革发展最终实现健康中国愿景，为人民群众提供全方位全周期健康服务。

　　医疗是一个巨大的市场，但医疗和社会公益之间并没有一个清晰的边界。泰禾集团在医疗领域的捐赠并非以盈利为目的短视性经济运作，也不是“为公益而公益”的非专业、临时性行为。在泰禾集团的捐赠对象中，清华大学医学管理研究院是中国唯一一家医院管理研究院，同济大学医学学科整体水平位列全国医学院校的前10%。泰禾和两所高校的合作都可以促进医药特色化人才的培养、医学研究和医院管理水平的提升。

　　此外，泰禾还向中国器官移植发展基金会捐赠1亿元，用于中国人体器官捐献与救助、移植管理分配系统开发以及移植医学研究工作。此次捐赠的金额也创下了中国器官移植领域最大单笔公益捐款纪录。

泰禾向中国器官移植发展基金会捐赠1亿元

　　截至目前泰禾的公益捐款金额累计已突破10亿元。在医疗公益领域内，泰禾的捐赠将会更加“精准”，针对国内该领域的优势资源和稀缺资源“取长补短”，推动整个行业特色化发展。

　　黄其森表示，企业要常怀感恩的心去回馈社会，泰禾做医疗，是责任，更是情怀。

价值观：做投入而非投资，用“信仰”的接力

　　人类的延续是一场接力赛，生命、知识都会通过个体代代相传，所以每个个体的生命无法用经济价值来衡量，都是独特性和人类社会持续性的内在结合体。

　　汪敏是一名器官捐献协调员，她每天辗转于重症病房、器官捐献者家属和需要进行器官移植的病人之间。在她的器官捐献协调工作中，成功的案例不到百分之二十，但已经帮助260余人恢复健康或得到光明。(来自于新闻报道)

　　和多数公益一样，这是一个需要用“信仰”来做的领域。据国家卫生计生委数据，我国每年约有30万患者因器官功能衰竭等待着器官移植，但能实施手术的仅为1万余例。2010年3月启动公民逝世后器官捐献试点工作至今的8年来，我国公民逝世后捐献的器官累计挽救了4.6万余人生命。这些人通过器官移植实现了捐献者和患者的生命重叠。

　　从2015年实现从依赖司法渠道到公民自愿捐献的转型之后，我国自愿捐赠器官的人数在不断增长。例如在福州市，截至2018年3月底，登记遗体器官捐献的志愿者累计2734人。在已实现的遗体器官捐献者中，年龄最大的101岁，最小的出生18个月。器官得以突破生命的长度而继续存在。

　　但同时还需要社会各界的积极参与。泰禾集团董事长黄其森表示，器官移植是近年来医学科学技术的重大进展，“救人一命胜造七级浮屠”，器官移植事业是仁心仁术，是一场生命的大爱接力。泰禾在2016年成立了泰禾医疗板块，“承载着我们救死扶伤、回报社会的使命。”

　　按照经济学家对现代企业的定义，企业组织的最大使命是发挥其经济价值，提高社会资源的分配效率，降低社会经济的的运行成本，它是一种盈利性组织。

　　不过企业也并非只有单一使命的“单细胞生物”，如比尔盖茨等企业家就具有强烈的回馈社会愿景。在泰禾集团看来，企业需要有家国情怀，参与社会运行的方式不仅仅是参与社会经济运行、创造财富，在医疗等特殊领域，通过公益捐赠等方式更有利于促进行业的快速发展，提升我国医药行业的整体水平，服务于整个社会。

　　黄其森将其概括为：“取之于社会，用之于社会”，这是泰禾的企业宗旨。而黄其森本人也表示愿意身体力行，参加器官移植这场接力赛，“作为这种生命接力赛的助跑员和志愿者，我们全力支持器官移植公益事业。”

　　据悉，未来几年，泰禾还将持续地在医疗板块进行巨资投入。而泰禾在医疗领域的投入方式，并非“急功近利”型的快速收割模式，也并不需要融资、做市值、跑通模式。泰禾认为在医疗领域要讲社会责任心。其在基础研究等方面投入的巨资，以及公益行为，都将不会有短期的经济回报，但对整个行业的人才补充、科学研究水平提升、病有所医是必要而必须的。

　　只有把市场做大，把国内的稀缺资源做强，这个领域内的企业、机构和消费者才不会面临国外优质资源垄断和国内劣币市场的双重挤压。

　　有人说医疗是个重资产行业，回报很慢。黄其森表示，“慢一点没关系，医疗是救死扶伤的，跟其他行业不一样，更多是履行社会责任。现在都不要考虑盈利赚钱的问题，先把品质做好，把品牌做起来。”

世界观：好品牌，一定要有资源优势、有社会价值

　　对于企业而言，不仅要有做公益的心，还要有做公益的能力。泰禾集团2017年销售额突破千亿元，企业规模和盈利的稳步增长，让泰禾集团具备了在全产业链布局、提升服务能力、强化品牌价值的空间。

　　在地产主业按预期快速增长的同时，泰禾集团正在大力推进医疗、健康和养老等领域的布局和规划。不同于一些公司提出的市场占有率目标和尽早盈利计划，泰禾在医疗领域的格局更大。

　　一方面，泰禾通过公益方式向医学基础研究、人才培养和医院管理等领域赋能，通过捐赠来解决合作方的“后顾之忧”，让资本、科研、人各自发挥所长，同时也是提升资本的社会价值。截至目前，泰禾集团已经在2016年10月、2017年5月、2017年8月分别向清华大学医学管理研究院、同济大学、中国器官移植发展基金会捐赠2亿元、2亿元、1亿元。

泰禾捐赠2亿元支持清华大学医管院建设

　　另一方面在优质医疗资源领域，泰禾也积极布局，打造自己在健康医疗方面的服务能力。2017年1月，泰禾与美国威尔康奈尔医学院达成合作，决定在上海杨浦区打造一流水平的综合医院，将优质医疗资源引入上海。2016年3月，泰禾集团控股股东泰禾投资收购了美国爱莱恩斯医疗服务公司51.5%的股份。2018年1月，泰禾集团与中国妇幼保健协会正式签署战略合作协议成立妇幼健康管理专家委员会。再加上之前收购的福建汇天生物制药公司，泰禾集团在健康医疗板块已经形成了涵盖医疗、制药、照护，拥有国际化资源的布局体系。

爱莱恩斯董事会议

　　在泰禾医疗体系中，将包含旗舰综合医院、综合医院、专科医院、健康管理中心及互联网医疗等终端。旗舰综合医院参照国际顶尖医院标准建设和运营;一般综合医院则参照国内一流、高质量综合医院的规模和科室标准建设;专科医院关注“高精尖技术”和“高品质服务”两大领域，利用国外合作机构树立品牌，并与全国性知名公立机构深度合作，推动当地知名医生多点执业，形成以病人为导流的主要模式;健康管理中心及诊所以综合和专科医院为技术支持，依托泰禾收购的美国爱莱恩斯医疗成熟的技术和模式，逐渐形成中国式连锁。

　　未来，泰禾医疗将在全国各地筹建30家连锁诊所，依托地产主业和高端医院的布局，满足不同层次、紧急度的客户诊疗需求。这些医院、诊所、健康中心主要分布将在以北京、上海、深圳、成都、福州、武汉六大城市为中心的区域，通过这些核心城市形成全国辐射网。

　　数年前，泰禾集团在北京推出了第一个“院子系”产品，以泰禾院子为爆品开始了全国化快速布局，以此足见泰禾在产品把控能力和客户需求方面的洞见。在健康医疗领域，泰禾集团将会打造其第二条精品服务路线，结合文化、金融等布局，满足人们住得好、过得好等共性需求，为他们实现更大的人生价值助力。