来源：云地产

　　在地产界被冠以“黑马”的房企为数不少，但真正的黑马却凤毛麟角。

　　早在2003-2005年间，急速扩张的顺驰，挑战万科，要当行业老大，被誉为“黑马”。但这匹黑马因资金链问题，最终昙花一现。

　　随后，在地产黄金十年，涌现出了一大批黑马：碧桂园、恒大、龙湖、融创及绿城等。回头来看，这届黑马中，当时最被看好的，当属绿城。因其以品质为导向，颇受市场青睐。

　　尽管如此，绿城也未能逃脱资金链危机，最终沦为“猎物”。

　　进入白银时代，又一大批黑马崛起，包括新城控股、旭辉及泰禾等。而碧桂园被誉为黑马中的黑马，但其产品质量却屡遭诟病。

　　所以，不以客户及产品品质为中心的“黑马”，似乎都是“耍流氓”。

　　在新晋升的黑马中，新城、旭辉的产品可以说是中规中矩，但泰禾却剑走偏锋，用产品说话，并在激烈的竞争中脱颖而出。

　　所以，“泰禾现象”颇值得玩味。

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　　在这届“黑马”中，闽系房企表现最为抢眼，他们在百强排名中，一路上窜，大有碾压老江湖的风范。

　　比如泰禾，在2013年以前，排名尚在百名开外，短短4年后，以1007亿元排名第17位。在千亿征途上，耗时最短的，要说泰禾是第二，似乎也找不出第一。要知道，万科、碧桂园、恒大等巨头，从几十亿元的销售到实现千亿，足足用了数十年。

　　与其说泰禾是以速度致胜，倒不如说是以准确的拿地时机取胜的。

　　2013年后，在调控下，当不少房企忙于“跑量”时，泰禾却以“逆周期”的操盘方式，在北京、上海等一线城市连续拿地，踩中了地价低点。自此，走上了一条大规模扩张的道路。

　　就此，泰禾集团董事长黄其森表示，泰禾一路走来，当年的很多主张都曾令业内大呼“看不懂”，“现在，回头看去，泰禾从不盲目，实现弯道超车，凭借的正是在行业和自身变革节点上，对大势的精准把控和前瞻。”

　　正因为在拿地时间和空间上的前瞻性把控，泰禾自2016年至今，在严厉调控政策下，能够在北京、上海等地表现得较为出色。尤其在北京，数个项目的销售排名靠前，“这些土地溢价，靠的正是对大势的把控。”黄其森如是说。

　　当然，随着调控的更严厉及一线城市地价的不断高企，泰禾亦开始另辟蹊径。自2017年开始，其将拿地主战场从公开的招拍挂市场转向了并购领域，并持续强化一二线核心城市的布局。

　　如此一来，泰禾不仅以低价获取了大量的土地，且收购项目能快速推进，加快了其扩张的步伐。

　　如今，泰禾已在北京、上海、广州、深圳、武汉、厦门等27个一线、强二线城市布局90多个项目，超级IP“院子系”实现“21城42院”版图格局。

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　　当然，支持泰禾高速运转的背后，有着一套强大的系统。

　　黄其森表示，“泰禾在拿地之前做足了功课，很多我们拿到地的时候，设计基本上已经完成了，所以才能保证拿地后在合适的时间点开盘，开盘之后产品能持续热销。”

　　当然，在泰禾体系中，并非一味求速度，而是通过将定位、设计、报批报建和招标采购等工作前置的方式，来实现有质量的快速开发，同时，还从人才、资金、管理等方面着手，全面保障各个环节的有效落实。

　　如此一来，泰禾就解决了开发进度与高品质之间的矛盾，即通过前端节点的前置，提升效率；后端则精准定位市场需求，快速去化。

　　如果说提升效率是内部资源的调动器，那么有别于其他产品的院子系，则是撬动市场的利器。

　　众所周知，由于高品质的房子，需要花费大量的精力、时间进行细节上的打磨，这往往容易拉长工期，因此，如何平衡“进度”与“高质量”之间的矛盾，对房企自身的体系要求非常高。

　　而经过在多个区域、多层次项目上的实战，泰禾不但形成了丰富的产品线，并根据市场的需求，在合理的时间内，做出最符合市场需求的产品，从而实现高品质与开发进度的相互促进，这便是泰禾的过人之处。

　　黄其森认为，“房地产行业要考虑到对城市和社会的贡献，我们希望我们做的每一个项目，在它同城市、同档次里，能够成为精品。”

　　正因为如此，院子和新中式已成为泰禾最大的“IP”，故而黄其森也被称为“黄院长”。

　　在黄院长的带领下，院子这个“IP”也在不断迭代更新。从最初的“门头、院落、坊巷”三大造院体系，到去年年底推出的“10大设计专利体系”，大院系、园系、府系等院子系延伸的新住宅产品不断刷新“新中式”的新高度。

　　当然，泰禾所倡导的高品质，其范畴并不拘泥在房子本身，更重要的是，其倡导的是一种高品质的生活方式。

　　去年底，泰禾提出了全生命周期的服务战略，即“泰禾+”，其依托自身在商业、健康、文化、金融保险及教育等方面的优质资源，给业主提供一站式服务，营造全生命周期配套服务，增强了其软实力及竞争力。

　　因此，泰禾不仅是传统工匠技艺的保护者和开拓者，更是新一代中国工匠精神的继承者。

　　所以，引领了一个时代的“黑马”，才是真黑马。