来源：微信公众号“地产操盘手”
时间：3月20日

　　这家企业叫做泰禾。
　　2017年至今76天，泰禾北京公司签约金额100亿元，且连续三个月居北京第一。
　　泰禾相关负责人表示，“凭借前瞻性战略眼光，泰禾在京土地储备充足，产品线丰富，满足了不同层次的居住需求。”
　　这个前瞻性战略眼光，在3年前可不是这么被同行媒体理解的，甚至任大佬都表示：黄总太疯狂。孙洪斌也说，泰禾脚步有些快。而媒体也是质疑连连。如图：

　　不同媒体从不同角度以不同姿势在解读泰禾的“疯狂”，为了迎接3年后一个季度一个城市公司卖100亿元的业绩打脸。
　　3年后，2017年1月7日中城联盟会上，黄其森回顾说，“三四年前，泰禾在北京、上海拿地的时候，给大家的感觉是泰禾激进。当时在北京参加10次投标，泰禾拿了7块地。现在在北京参加100次，还不一定能拿到1块地。所以还是要在大家看不懂、没看明白的时候下手。”
　　这就是战略取胜。
　　泰禾语言下的理念是“进中求稳、弯道超车”。从2012年的50名开外到32强，从闽系黑马到院子系中国名扬，从62亿元到400亿元的跨越，得益于战略取胜弯道超车。
　　润米咨询董事长，前微软战略合作总监刘润说用战略打过胜仗的人，和用人海战术、死士战术打胜仗的人，世界观是不一样的。
　　小米雷军曾说过：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
　　刘润讲战略思考，CEO最重要的工作不仅是定愿景，指方向，激励大家前行，更要懂得战略思考，画出抵达目标的曲线路径，这路径就是战略。
　　他拆解战略四步法，第一是基于全局观和远见绘制地图，全局观是对行业的全面认知，如商业模式是基于资本还是人才或者资源，思考的心智模式、行业的护城河等，远见则是洞察行业和趋势的能力。
　　第二是选择路径；
　　第三是走好当下一步；
　　第四是抬头看路。
　　按照成全机构语境就是低头拉车，抬头看路。
　　低头拉车就要披荆斩棘，全力以赴，ALL-IN投入，打赢每一场局部战役（如拿好每一块地，做好每一个产品，开好每一次盘，强大每一个城市公司）。抬头看路是要关注周围环境变化，修正计算路径，可能持续做MVP（互联网语言，最小可行化产品）以保证在奔向目标的方向上，不偏离。
　　按照泰禾的外部表述，黄院长一再表达，如果遍地罗马小镇，托斯卡那，加州水岸，到哪里去找中国人自己的乡愁呢？睡在罗马小镇，如何做出美妙的中国梦呢？ 而泰禾打造院子系列产品，就是要圆这样一个梦。住在中国建筑里，欣赏着中式园林美景，做一个纯正的中国梦。余秋雨：院子是安顿精神的居所。
　　住在中国建筑里，欣赏中式园林，做中国梦，这是泰禾的一个理想，这是黄院长绘制的地图。而第二的路径则是用合适的资本，寻找适合的土地，集合团队做中国建筑。第三走好当下就是把已经十年运筹的运河岸上的院子移植孵化到新的土地上，新的城市里。这个传奇的项目有太多跌宕起伏，我彼时所在的成全机构也曾参与过营销顾问，及至2013年、14年间，当泰禾打造院子系之时，才是它沉潜十年真正成熟。
　　泰禾的远见还在于洞悉到未来一线城市的土地稀缺，即使当时背负着诸多质疑和揣测，也毅然决然重仓北京、上海等地。犹如秀才赶考，十年寒窗无人问，一朝成名天下知。