导　读：　

　　2017年两会已经闭幕，各方数据显示，在今年的两会上，医疗领域是网民关注的焦点话题之一。而对于医疗，全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森有话说——泰禾要投500个亿用于健康医疗板块发展。在“健康中国”国家战略下，泰禾将健康医疗上升为企业发展新方向。今天我们继续通过媒体视角，阅读媒体眼中“黄院长”的大健康梦。
　　“黄其森表示，有人说医疗是个重资产行业，回报很慢，甚至8-10年没有钱赚。“慢一点没关系，医疗是救死扶伤的，跟其他行业不一样，更多是履行社会责任。包括教育，现在都不要考虑盈利赚钱的问题，先把品质做好，把品牌做起来。”

　　“我们还想盖肿瘤医院。中国每年有300-500万肿瘤新患者，死亡率比美国高很多，因为我们的检测手段比较落后，查出来就是中晚期。如果能早筛查、早治疗是可以治好。”

　　“中国癌症患者存活率在30%左右，美国70%。”——难怪，健康医疗业也进入了泰禾的“射程”。
　　与地产业相似的是，健康医疗也属于前期投资巨大，收益缓慢的重资产行业。5年500亿——意味着平均每年投资100亿元。以泰禾2016年上半年66.18亿元的营业额为基数，相当于去年上半年营收的1.51倍。关于健康医疗业务的资金来源，黄其森的答复是：把地产的部分盈利投入医疗。

　　“以前都是听黄其森谈拿地谈布局，却是第一次听他谈与医疗有关的话题。他甚至能清晰的记得中国与美国癌症患者的存活率，以及国内目前筛查机制欠缺带来的负面影响，看得出他做了很多功课，他甚至希望未来能够在肿瘤诊疗方面搭建出一个完善的体系，为更多业主提供帮助。”

　　“中国约80%—90%的人在公立医院看病，所以这块业务有很大的发展空间。不过医疗行业回报很慢，但是我告诉团队，慢一点不要紧，这是对社会的回报，可以把地产的一些盈利放到这里来。不过事实上看，泰禾的医疗与地产、保险有很大的协同效应。泰禾将在北京建立两所最好的国际医院。”


　　“高净值人群对自己的健康需求很高，泰禾在北京、福州（楼盘）等地的楼盘会推出自己的健康管理中心，用美国的标准、设备体系。去美国看病，会有绿色通道。作为业主来说，能享受到这样的服务，目前是非常难得的。”

　　虽然医疗行业回报较慢，但可以先当做“做慈善”“做公益”，未来可以和保险、地产、养老协同发展，“慢就是快，还是要先把品质做好。”
　　而在拥有了医疗资源之后，泰禾可以给地产客户带来更多的服务资源，有望给有需要的业主开通到美国就医的绿色通道。黄其森说，泰禾的转型，要从医疗、教育、文化等方面服务业主，满足客户对地产商更高的要求。

　　黄其森称，医疗门槛较高，泰禾投资决定控股医疗公司，虽然难度非常大，但做好了充分的思想准备。按照黄其森的设计，“我们打算未来5年内至少投资500亿元”，他坦言，有同事朋友提醒，医疗是重资产，回报很慢，甚至8年、10年都赚不到钱。“我告诉我的团队，慢一点没关系，况且现在医疗和保险都有协同效应，包括教育，全都不用考虑赚钱问题，先把品牌竖起来”。“我们现在做的医疗教育文化业务，短期看，可能成效不太明显，但是从长期来讲，还是有非常大的作用的。”

　　“医疗可以跟地产、保险等行业有很强的协同效应，金融、教育、文化、医疗大健康、养老、旅游……这些泰禾的多元化方向，也与主业有机协同。
　　从公司发展来看，泰禾需要新的业务增长点，而看似投入巨大，风风火火的转型之路下，是泰禾精琢产品，为业主提供吃喝玩乐，衣食住行，甚至是包括生老病死在内的全产业链的服务。”