导读：鸡年新春马上到来，泰禾集团董事长黄其森迎接新春的方式不是休闲放松，而是闻鸡起舞，8天时间带领高管团队，开了超过11场大会和多场小会，期间还穿插数场面试。
　　一年之计在于春。他选择用一种特别的方式迎接鸡年新春：撸起袖子加油干！显然，对新的一年，黄其森和泰禾已做好准备，甚至是迫不及待。

　　化用周杰伦的一首歌名，黄其森这些天的工作状态就是四个字——老板很忙。
　　黄其森是业内出了名的“超长待机”，夜里3点还会批复工作OA，工作起来可谓废寝忘食。年关将至，黄其森仍然电力十足，他选择用一种特别的方式迎接鸡年新春：开会。
　　自1月10日泰禾“第一品牌”提报会后，从1月18日到25日，八天时间，在福州总部，黄其森带领公司高管开了超过11场大会和多场小会，部分会议开到凌晨一两点。没错，这很“黄其森”。别家公司放假的放假，休息的休息，为何泰禾要在这个时间段频繁开会？会议的背后，有黄其森的哪些战略布局？
　　表急，容泰禾君为你一一道来：


　　福州泰禾凯宾斯基酒店，泰禾集团“第一品牌”大会召开，总部各职能部门、福州区域、厦门区域等负责人参加，黄其森做重要指示，明确将品牌打造上升到公司战略层面的高度。当晚6点半到次日凌晨1点，黄其森与集团人力系统召开专项会议，讨论新一年人才战略。


　　前一天开会到深夜的黄其森准时出现在会场，召集酒店系统与物业系统负责人，就打造泰禾高端服务展开专题讨论，会议持续到下午两点半。随后，黄其森由与集团品牌负责人开了补充会议。


      黄其森听取了集团计划运营部的专题汇报。


      黄其森与深圳区域公司开会，听取汇报。

      黄其森召开第二次集团品牌大会。休息半小时后，黄其森与住宅地产公司和商业地产公司负责人开会，会议开到了凌晨1点多。

      休息一天后，1月24日，黄其森又召开了两个会议，先是一个半小时的保险业态品牌提案汇报，然后是时长4个半小时的福州院子、金府大院、三江口项目“三盘联动”专题会议。

      上午，黄其森召集住宅地产公司负责人讨论会；下午，又与商业地产公司高管开会，讨论来年重大工作部署。
　　马不停蹄开会的同时，黄其森还见缝插针地进行了几场面试。毕竟，任何宏大的构想，都需要人去落实。
　　对泰禾来讲，“院子系”已经成为中国房地产高端产品里的超级ip，可黄其森显然不满足于此。＋高端医疗，＋高端教育，＋高端服务，＋文化，＋金融，几大产业稳步推进，产生“泰禾＋”的协同效应。黄其森正在为“泰禾”这个品牌增加更多高品质内容，为“泰禾”挖一条更宽更深的护城河。
　　黄其森的目标显而易见，让“泰禾”成为中国企业里的第一品牌。而他的态度，读罢全文，想必你已经感受到了。